工作服競爭的三大要點

　　現在大家都在關心服飾，其穿著服飾也成為一時的熱門話題，引起不小的影響。針對這一情況，訂做工作服的專業人員河南天曼服飾有限公司表示，其實要想在服裝上有所突破，引起一波流行的風潮，走高端路線是必不可少的。

　　以往我們訂做工作服在工作服的做工設計上下了不小的功夫，同時也取得了一些進展，讓這一行業的發展空間更大了，但是隨著訂做工作服行業的不斷發展，這已經遠遠無法滿足大家的需求了，如果我們想取得更好的發展，就必須再往前走一步。這時我們發現其實高端工作服的定制是非常有前景的。定制出能夠讓大家一見鐘情的高端服裝，這樣一來不僅能夠更好的滿足客戶的需求，同時還擁有更大的發展空間，有利于我們企業更好的發展。

　　服務差異化模式

　　服務差異化模式,這種模式是企業向顧客提供獨具特色的額外服務價值，這些特色足以給產品帶來額外的收益。假如 一個企業的服務溢出價能超出其商品獨特性所增加的成本的話，那么，擁有這種差異化的模式將取得最有優勢的競爭 能力。據悉，國內某一服裝品牌就做到這一步，即：提供終身免費西服干洗和上門收送服務，在服裝行業中做實實在 在的增值服務是首屈一指的，值得其它企業的借鑒和學習。

　　目標集聚模式

　　目標集聚模式在特定的地理區域內建立起一種小范圍的集中競爭優勢，是目標集聚模式中的一種。我們會見到小 城市開大店，即在中小城市店租相對較低的情況下，開設大的形象店鋪；相反，在大城市開設小店的形式，并且擁有 隨處可見的店鋪數量，兩種形式都是能迅速在大中小城市建立品牌競爭優勢和影響力。另外，是在某一個核心商業街 圈內集中開設多家不同面積、不同級別的形象店鋪，第一時間搶占有限的商業資源，從而形成壁壘并抵御咄咄逼人的 競爭對手，這種模式在國內的運動品牌和時尚休閑品牌已廣泛運用。也可以說是企業的一種經營戰略，其實經營戰略 也是一種商業模式。

　　目標集聚模式中的另一種模式，是針對目標消費群體的聚焦和再細分的過程，我們忍痛放棄三個號型之外的消費群體，是考慮到我們需要那些具備出眾的體型來襯托和展現我們完美的服裝產品的魅力，也使得這部分的消費群體成為我們的忠誠的鐵桿顧客，這個決定就成了我們模式的創新之一。”所以，企業需要懂得舍棄，或許未來將會擁有更 穩定的顧客和經營效益。

   商業模式

　　商業模式雖然是企業競爭和發展存在的基礎，也是企業參與競爭又一決勝的法寶，但是光有商業模式還不能確保 企業取得最大的成功，要獲得最大的成功，必須擁有優秀的執行團隊和系統的管理體系及營運流程的模式化來支持。 所以，團隊建設尤為重要，要建立起與之相匹配的組織架構和職能部門，同時建立高效的績效評估和人才激勵機制， 將人力資源和實際的績效真正結合起來，發揮商業模式效果的最大化。

　　管理營運流程是確保日常工作及目標能有條不紊并得以高效推動和實現的又一必要條件。因此，在服裝連鎖加盟 經營體系中還必須配套與模式相匹配的相關流程化模式，如：營業流程、選址流程、服務流程、管控流程、訂貨流程 、拓展流程、物流流程、代理商選擇流程和評估流程等。